Nach Absprache sofort einsatzbereit

Wenn es in Ihrer Logistik brennt, bin ich schon unterwegs.

Ich rede nicht über Probleme – ich löse sie. Vor Ort, im Tagesgeschäft, gemeinsam mit Ihren Leuten: Transformation, Reorganisation, Prozessoptimierung oder das temporäre Schließen von Personallücken. Hands-on, pragmatisch und absolut diskret. Dahinter steht ein eingespieltes Team erfahrener Logistikmanager – national und international.

35+Jahre Transport- & Kontraktlogistik
160 Mio. €P&L-Verantwortung
+16 Mio. €Ergebnis-Swing im Turnaround
400+Mitarbeitende geführt

Berater präsentieren.Macher liefern.

Deshalb gibt es bei mir keine endlosen Folien, sondern Verantwortung bis zur Umsetzung – von der ersten Analyse bis zum messbaren Ergebnis in Ihrer P&L.

Auf Augenhöhe

Unternehmer verstehen Unternehmer

Sie führen ein mittelständisches Unternehmen und wissen: Logistik entscheidet über Marge, Liefertreue und Kundenzufriedenheit. Wenn dort ein Schlüsselspieler ausfällt, ein Standort rote Zahlen schreibt oder Prozesse aus dem Ruder laufen, brauchen Sie keine Folienschlacht – Sie brauchen jemanden, der anpackt.

Genau das ist mein Geschäft. Ich komme aus der Praxis: vom Kfz-Mechaniker über den Speditionskaufmann bis zur Geschäftsleitung mit dreistelliger Millionen-P&L. Ich kenne die Rampe genauso wie den Aufsichtsratsbericht – und spreche die Sprache Ihrer Fahrer, Ihrer Disponenten und Ihrer Gesellschafter.

Projektplanung und Beratung auf Augenhöhe – gemeinsame Maßnahmenplanung
„Probleme löst man nicht vom Schreibtisch aus. Man löst sie dort, wo sie entstehen – an der Rampe, in der Disposition, im Lager.“ Tibor Sascha Czibik, Inhaber TC Interim Management
Leistungen

Was ich für Sie tun kann

Personallücken temporär schließen

Fällt eine Führungskraft aus, übernehme ich Logistik, Versand, Lager oder Export ab Tag eins – inklusive Troubleshooting im Tagesgeschäft. Ihre Mannschaft bleibt handlungsfähig, Ihre Kunden merken nichts vom Engpass.

Turnaround, Transformation & Reorganisation

Defizitäre Standorte saniere ich konsequent, Strukturen und Gesellschaften organisiere ich neu und begleite den Wandel bis zur gelebten Praxis: Produktivität rauf, Kostenstruktur marktgerecht, Ergebnis zurück in die Gewinnzone.

Prozessoptimierung, KPI & Digitalisierung

Prozesse verschlanken, Standards und Kennzahlensteuerung aufbauen, Digitalisierung pragmatisch einführen – mit TMS-/Speditionssoftware, Power BI und Controllingtools, die Ihre Leute auch wirklich nutzen.

Speditions- & Dienstleistersteuerung

Externe Transportpartner, internationale Verkehre inklusive Zoll und Export, harte aber faire Preisverhandlungen – auch in Osteuropa.

Lager & Kontraktlogistik

Lagerorganisation, Bestandsführung und -reduktion, Multi-Site-Betrieb und Distribution über Land, Luft und See – bis 89.000 m² Lagerfläche geleitet.

Fuhrpark & Systemverkehre

Eigen- und Fremdfuhrpark, Fern- und Nahverkehr, technischer Einkauf – bis hin zu 170 eigenen Lkw und 200 Fremdfahrzeugen in der täglichen Steuerung.

Spezialgebiet

Restrukturierung & Konsolidierung

Wenn es eng wird, zählen Erfahrung, Diskretion und Tempo. Wir begleiten Unternehmen sicher durch die kritische Phase – und zurück in den Wettbewerb.

Konsolidierung begleiten Wir begleiten finanziell angeschlagene Unternehmen operativ durch die Konsolidierungsphase – mit klarem Blick auf Liquidität, Kosten und Ergebnis.
Partner der Insolvenzverwaltung Vertrauensvolle, diskrete Zusammenarbeit mit Insolvenzverwaltern. Wir halten den Betrieb stabil, während die Sanierung läuft.
Strukturen wettbewerbsfähig machen Durch konsequente Strukturoptimierung machen wir Unternehmen und einzelne Bereiche wieder wettbewerbsfähig – Prozesse, Organisation, Kostenbasis.
Anschluss sichern Mit Digitalisierung und Changemanagement schließen wir die Lücke zum Wettbewerb und sichern die Zukunftsfähigkeit.
Arbeitsweise

Wie ich arbeite

01

Pragmatismus

Hands-on vom ersten Tag: morgens an der Rampe, mittags in der Disposition, abends im Zahlenwerk. Klare Lösungen statt komplizierter Konzepte.

02

Umsetzungsfokus

Keine endlosen Präsentationen, sondern konkrete, messbare Ergebnisse. Ich übernehme Verantwortung – von der Analyse bis zur operativen Umsetzung.

03

Augenhöhe

Respekt und Wertschätzung für jeden im Betrieb – vom Fahrer bis zum Gesellschafter. So entsteht das Vertrauen, das Veränderung erst möglich macht.

04

Erfahrung

Über 35 Jahre operative Führungserfahrung – keine Theorie, sondern erlebte Praxis aus Spedition, Kontraktlogistik und Industrie.

Track Record

Ergebnisse, die zählen

−3 → +13 Mio. €Automotive-Transport vor Steuern in die Gewinnzone gedreht – Swing rund 16 Mio. €
+18 %Produktivitätssteigerung bei marktgerechter Personalkostenstruktur
89.000 m²Multi-Megacenter geleitet – Lager, Import, Export, Distribution
1.680 Filialentäglich versorgt – mit 170 eigenen Lkw und rund 200 Fremdfahrzeugen
Über mich

Tibor Sascha Czibik

Tibor Sascha Czibik – Interim Manager Logistik & Operations

Operative Führungskraft und Interim Manager mit über 35 Jahren in Transport- und Kontraktlogistik, schwerpunktmäßig im automotive-nahen Industrieumfeld.

Ich habe mehrfach defizitäre Standorte und Geschäftsfelder operativ in die Gewinnzone geführt – als Geschäftsfeldleiter, operativer Geschäftsleiter und COO mit P&L-Verantwortung bis 160 Mio. Euro und Teams von bis zu 400 Mitarbeitenden in Deutschland, Polen, Ungarn, Rumänien und Spanien.

Mein Weg begann an der Werkbank: Kfz-Mechaniker, dann Speditionskaufmann, Fachwirt für Verkehr & Logistik, geprüfter Verkehrsleiter (IHK). Genau deshalb funktioniert mein Ansatz – ich kenne jede Ebene Ihres Betriebs aus eigener Erfahrung. Referenzen gerne auf Anfrage.

Stationen (Auswahl)

  • Geschäftsfeldleiter Systemverkehre bei einer bundesweiten Logistikgruppe
  • Operativer Geschäftsleiter Transport bei einem europäischen Automotive-Logistiker (DE & PL)
  • Geschäftsleiter Transport & Kontraktlogistik bei einem internationalen Logistikdienstleister
  • Zentraler Speditionsleiter eines Kontraktlogistikers mit Multi-Megacenter
  • Weitere Führungsstationen bei Konzern-Spedition, Lebensmittelhandel und Industrie
Konkrete Arbeitgeber und Referenzen nenne ich gerne im persönlichen Gespräch – Diskretion gilt in beide Richtungen.
Geprüfter Verkehrsleiter (IHK) · Fachwirt Verkehr & Logistik · SAP/ERP · Spedion · Power BI · Qivalon
Digitalisierung und Transformation in der Logistik
Team & Netzwerk

Sie bekommen mehr als einen Manager

Hinter TC Interim Management steht ein eingespieltes Team erfahrener Logistikmanager – Praktiker aus Spedition, Kontraktlogistik und Industrie, national und international erprobt. Ich vermittle keine Lebensläufe aus Datenbanken: Ich bringe Kollegen mit, die ich aus jahrelanger gemeinsamer Arbeit kenne und deren Stärken ich gezielt einsetze – vom Lagerprofi bis zum Verkehrsleiter mit Osteuropa-Erfahrung.

  • Nach Absprache sofort einsatzbereit – auch kurzfristig, wenn es bei Ihnen brennt.
  • National und international – Einsätze in Deutschland, Polen, Ungarn, Rumänien und darüber hinaus.
  • Ein Ansprechpartner, ein Standard – Sie verhandeln mit mir, ich stehe für die Qualität des gesamten Teams gerade.
Vertrauen

Diskretion ist keine Floskel – sie ist Geschäftsgrundlage

Als Interim Manager sehe ich Zahlen, Verträge und Strukturen, die sonst niemand Externes sieht. Restrukturierungen und Personalthemen sind sensibel – nach innen wie nach außen. Deshalb gilt bei jedem Mandat:

Absolute Diskretion Vertraulichkeit über Mandat, Auftraggeber und Inhalte – auf Wunsch mit NDA bereits vor dem ersten Gespräch. Auch Jahre nach Mandatsende.
Datensicherheit Sorgfältiger Umgang mit Ihren Geschäftsdaten: Zugriffe nur im erforderlichen Umfang, DSGVO-konforme Verarbeitung, Rückgabe bzw. Löschung aller Unterlagen nach Mandatsende.
Unternehmenssicherheit Schutz Ihrer Betriebsgeheimnisse, Kundenbeziehungen und Marktposition – keine Interessenkonflikte, keine parallelen Mandate bei direkten Wettbewerbern.
Konditionen

Klare Tarife, keine Überraschungen

Tagessatz

Auf Anfrage – abhängig von Aufgabe, Dauer und Verantwortung. Ein Beratertag umfasst bis zu 8 Stunden.

Mehrarbeit

Über 8 Stunden hinausgehende Einsatzzeit ist möglich und wird transparent auf Stundensatzbasis abgerechnet.

Wochenende & Feiertage

Einsätze an Wochenenden und Feiertagen sind nach Absprache möglich – mit einem Aufschlag von 25 %.

Abrechnung

Monatlich auf Basis tatsächlich geleisteter Einsatztage. Reise- und Nebenkosten nach vorheriger Abstimmung. Zahlungsziel 14 Tage.

Längere Einsätze, Monatspauschalen oder Teamlösungen vereinbaren wir individuell – sprechen Sie mich einfach an.

Kontakt

Sprechen wir über Ihren Einsatz

Ein kurzes Telefonat genügt, um zu klären, ob und wie ich Ihnen helfen kann – unverbindlich und auf den Punkt. Nach Absprache kann sofort unterstützt werden.

Anschrift

TC Interim Management
Tibor Sascha Czibik
Hasselhorster Str. 79
31515 Wunstorf

Direkter Draht

Telefon: +49 1556 2843955
E-Mail: info@tc-interim.de
Web: www.tc-interim.de

Einsatz

Nach Absprache sofort einsatzbereit
Einsatz bundesweit
sowie international nach Absprache